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☆发展规划☆ ◇300788 中信出版 更新日期:2019-07-08◇  

★本栏包括【1.发展规划】★



【1.发展规划】

    (一)公司总体目标

    本公司将服务于国家大文化战略,以全球视野把握文化产业的发展趋势,向社会大众提供面向未来的智慧生活解决方案。本公司将抓住移动互联和社会消费升级带来的机遇,专注于内容创意产业和文化服务领域,通过产融投相结合的创新化发展模式,依托中信集团的品牌及资源优势,充分整合行业资源,转型为具有较强资源整合能力的综合文化服务提供商。在未来的发展过程中,本公司将把握知识服务和文化消费两大主线,向大众提供面向未来的智慧生活解决方案,努力实现业务的指数级增长,成长为大型国有文化服务集团。

    (二)未来三年发展目标及发展规划

    1、大力发展内容创意产业平台

    (1)出版业务

    本公司将以内容的开发及运营为核心,以C端用户体系建设、重度垂直化和可裂变化为手段,缩短内容生产与用户消费的距离,拉长内容价值链条,通过内容产品化、文化消费、IP运营等实现价值增值,逐步建设成以"内容+"为核心的内容创意服务平台。

    本公司将通过构建以"平台+工作室"为特色的出版人平台和用户数据价值挖掘体系,力争在非虚构、虚构、少儿三个垂直业务领域成为中国出版领域的主要内容平台之一。

    (2)数字阅读业务

    未来内容产业的创新是以技术进步为特征的产品创新和服务创新,内容产业在移动互联网时代会越来越成为连接用户的新的平台和渠道,而数字阅读正日益成为内容产业的核心业务。

    未来,本公司将致力于成为众媒体时代的知识产品生产和阅读服务平台,建立"聚合、传播、编辑、复制"的内容出版新业态,通过构建智能化内容平台实现内容聚合、精准分发和共享,最大化提升内容价值;通过内容运营、投资终端,以"内容+终端"作为触达用户的入口,构建智能生态圈,实现客户服务增值。

    (3)进一步做大做强版权运营业务

    未来,文化创意产业的竞争焦点是版权竞争,稀缺版权价值的运营将成为未来文化创意产业的核心竞争力。

    本公司将以作者运营为核心,在作者签约、作品及影视等衍生版权获取、技术知识产权投资等方面逐步做强,并且以国际市场为运营舞台,在跨媒介和跨领域方面形成综合运营实力,将本公司逐步打造成中国版权运营领域的领先企业。最终通过在内容创意价值链节点的强控制权,形成具有较强影响力的版权价值经营和内容价值运营平台,力争成为国内内容产业中真正的龙头企业。

    2、快速构建智慧生活服务连锁网络

    作为一家具有内容出版基因的连锁书店,中信书店以高品质的图书精准定义并聚拢服务人群,在中高端商务人群中已形成了良好的口碑和信誉。未来,中信书店将在已有的交通枢纽店、网络直营店的基础上,将进一步扩展商务生活店、城市文化体验店和大型主题店三种店型。通过精准触达商务和知识人群,接入跨界商业资源,整合会员积分系统,扩展深度阅读数据,形成以垂直内容聚合人群的线上线下高信任度社交通道,让优质的内容不仅以纸书的方式广泛传播。

    其中,交通枢纽店将以机场书店为主流,覆盖航空港城市和特色旅游城市,升级目前的机场书店生态,集合会员权益、餐饮、商务服务、智能互动等多种运营方式,推动机场书店尽快完成由图书期刊零售便利店向商务文化综合服务入口的转型。

    商务生活店将突出本地化特色,让城市工作人群有一个便捷的了解和购买最新图书、商务礼品、生活杂货的去处,高品质和适当价位的产品选择足以在最方便的场所实现工作人群的最短消费路径。同时,商务生活店可以为入驻写字楼的办公机构提供阅读定制服务、图书借阅服务、公司培训服务、公司形象礼品服务、小型商务会议及茶歇、党建团建阅读服务和交流、午间公务轻餐、高科技产品首发定制服务等。

    城市文化体验店以都市人的综合文化消费需求为出发点,打造独具文化特色的城市文化会客厅,以都市文化生活体验空间服务我国中产阶层的文化娱乐和生活消费需求。

    大型主题店将以工作和生活场景为出发点,通过全球采集优质商品,以数据驱动货品流动,成为连接商业思想者、作家、艺术家、读者的超级容器,成为社会主流的精神食粮、前沿科技生活产品的展示场,以及发布知识和思想趋向的综合媒体。

    网络直营店将抓住年轻客群的强交互性,以主题和话题粘合产品,利用强大的物流能力,为迅猛发展的互联网社群提供供应链服务,并为社群用户提供独特的重新阐释内容的延伸产品。

    3、打造产业生态链并开展资本运营

    随着内容、知识服务成为超级入口以及移动互联网日趋成为主流时代的到来,全新的产业生态变革给资本运营提供了大量的机会。资本与"知本"的结合将为本公司这样的文化创意集团提供更多进入其他产业生态的可能,本公司将以内容和知识服务为核心优势,逐步在教育培训产业、泛娱乐产业等相关度较高的产业领域形成自己的具有独特竞争力的产业生态和资本运营能力。

    在教育培训领域,中信楷岚将依托Kaplan集团的内容版权优势,进一步拓宽自身产品业务线,延伸业务链条,打通上下游渠道资源,以国际视角立足并服务中国市场,力争发展成为一家具有较强竞争实力的职业教育培训机构。

    在其他相关产业领域,本公司将充分对接外部资本和产业资源,以"产业+资本+平台"的运营模式,构建产业生态。本公司将围绕业务所涉及产业的上下游进行布局,在国际优秀知识产权引进和深度运营、构建移动互联时代的发行营销服务网络、打造新媒体业务板块等方面进行积极布局。

    (三)假设条件及面临的主要困难

    1、实现发展目标所依据的假设条件

    (1)公司所处的政治和社会环境、宏观经济处于正常发展状态,未出现影响公司发展的不可抗力因素;

    (2)公司所处的行业处于正常发展状态,没有出现重大的市场突变情形,也没有出现重大的技术替代情况;

    (3)公司目标市场的市场容量、行业竞争状况处于正常发展的状态,没有发生不利于本公司经营活动的重大变化;

    (4)公司现有的核心管理和核心技术人员未出现重大的变动;

    (5)资金来源可保证项目如期完成,并投入运行;

    (6)无其他不可抗拒或不可预见的因素对公司造成重大不利影响等。

    2、面临的主要困难

    (1)长期发展资金不足

    本公司各项发展规划的实施,需要大量的资金投入。现阶段本公司融资渠道有限,虽然公司盈利能力较强,但仅仅依靠自身利润积累滚动发展,很可能丧失市场机会。因此能否借助资本市场,通过公开发行股票快速筹集发展资金,成为本公司发展规划顺利实施的关键。

    (2)管理水平限制

    现阶段本公司资产规模相对较小,随着公司业务和规模快速发展,公司管理水平将面临巨大的挑战。如果本公司本次成功发行股票,随着募集资金的规模投入,本公司业务将大规模扩张,势必使本公司在战略规划、组织设计、内控机制、资源配置、运营管理(特别是资金管理)等方面都将面临很大的挑战。

    (3)人才瓶颈

    本公司经营除了资金、设备投入外,还需要储备大量的知识产权储备、技术开发、市场运营和销售推广人才。随着本公司业务规模的不断扩大,如何建立能够支撑公司高速发展的知识产权开发与运营团队、技术团队和管理团队将是公司今后发展可能面临的困难之一。

    (四)实现上述规划拟采用的方式、方法或途径

    1、不断完善治理结构,强化管理体系建设

    本公司将严格按照相关法律法规对上市公司的要求规范运作,进一步完善本公司的法人治理结构,自上而下的对公司业务改革、组织架构、企业文化内涵、内部管控、议事规则、重大决策责任制度、风险控制制度、信息披露制度、各项具体业务流程及工作要求不断进行完善,促进公司的管理升级。围绕中长期发展战略,加大体制创新和机制创新的力度,建立科学、规范的绩效考核体系。

    2、人力资源保障

    本公司将进一步加强人才队伍建设,构建创业与职业双轨发展体系,通过导入战略性人力资源管理方案,提升公司整体的决策执行力度和管理水平;通过管理提升战略、人才引进战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,打造一支战斗力十足的一流人才队伍。

    3、通过多元化的资本运作以支撑业务规模扩大

    发行上市将拓宽公司的融资渠道,提升本公司的资本实力,较好地解决当前业务规模受资金约束的问题。同时,成为上市公司后,公司的知名度和品牌价值也将得到进一步提升。上市后,本公司将加大新业务投资力度,以出版业务为龙头,多元发展产业生态,促进公司产业升级;将利用股权融资、债权融资、并购重组等各种资本运作工具积极拓展公司业务规模,以资本为纽带参与行业兼并整合。

    (五)上市后持续公告规划实施和目标实施的情况

    本公司管理层将按照公司发展规划,努力实现公司经营目标。公司上市后,将在定期报告中持续公告规划实施和目标实现的情况,及时披露募集资金投资项目进展情况。

    





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