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☆发展规划☆ ◇300753 爱朋医疗 更新日期:2019-03-16◇  

★本栏包括【1.发展规划】★



【1.发展规划】

    (一)公司未来的发展战略

    公司近年业务持续发展,在不断优化和改善产品结构、满足客户需求的同时,积极进行战略布局,不断扩大市场规模。公司不断加强新产品研发,把握行业持续快速发展带来的市场机遇,同时积极寻求行业合作机会,增强公司技术储备及研发能力。

    公司以微电脑注药泵和鼻腔护理喷雾器产业化为基础,实现疼痛管理领域和鼻腔护理领域用医疗器械的联动发展。在疼痛管理领域,公司将积极发展包括无线镇痛管理系统、脉搏血氧仪及传感器、多维疼痛评估仪在内的产品,实现疼痛管理领域用医疗器械的全面布局,并将借助已经形成的麻醉科、疼痛科等领域的渠道优势,深入拓展麻醉科、疼痛科等领域在内的"技术+服务"的整体医疗解决方案;在鼻腔护理领域,公司将进一步加大产品研发投入,实现多种类、多型号产品的生产和销售,并借助已经形成的线上平台、线下药房等渠道优势,进一步扩大产品市场占有率。

    此外,公司将通过对产业基地进行升级建设,优化公司的生产布局,提高产品生产过程中的自动化水平。公司将顺应疼痛管理领域和鼻腔护理领域用医疗器械行业的发展趋势,发挥在该领域多年来积累的技术和市场经验,依靠"爱朋"、"诺斯清"的品牌影响力,扩大产品生产规模,以满足医院和患者对医疗器械日益增长的市场需求,进一步提升盈利能力,增强核心竞争力。

    (二)公司的经营目标和发展规划

    根据上述发展战略,公司将建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营体系,进一步规范和完善组织机构,加大技术创新力度,提高管理效能,科学合理地开展资本运作和规模扩张,持续提升综合竞争力和创新水平。结合募集资金投资项目,公司未来3-5年的发展规划如下:

    1、技术与产品升级规划

    公司将以产能扩大、技术升级和质量提升为重点,通过对生产基地的升级建设,优化生产布局,提高产品生产过程中的自动化水平,扩大产品生产规模,进一步提高公司疼痛管理领域的竞争力和提高产品市场占有率,积极开拓售后服务市场,增强公司可持续发展能力。公司亦将大力提高公司自主研发能力、生产制造能力,继续完善新产品的研发和产业化机制。

    2、市场开发与建设规划

    在市场开发与营销网络建设方面,公司将继续实施核心产品带动市场发展的市场策略。结合本次募集资金投资项目,公司将依托如东总部基地培训中心,在包括北京、广州、杭州、南京等20个重点城市设立区域营销中心,使得营销网络的覆盖面更广、更均衡。另外,公司将积极与国内多家知名医院进行长期合作,通过共同举办培训班、研讨会、进行手术演示等活动,邀请行业知名专家,依托现代化培训中心、电视会议系统等先进的教学设备设施,传授最新医疗技术,为国内的医疗从业者提供学习培训的舞台,帮助医生提高自身专业技术技能,进一步改善临床治疗效果。

    3、技术创新规划

    公司将紧密结合国际前沿技术发展方向进行产品和市场发展规划。公司将主要从以下三个方面实施技术创新:

    (1)提升同步开发能力。公司将以现有的研发队伍为依托,加强与知名技术团队、科研院所的交流合作,引进、消化、吸收国外技术,增强公司技术创新、研发、攻关能力。

    (2)根据产品的技术检测要求,加强技术研发投入,完善实验室建设,进一步购置产品验证所需的检验、实验设备,以保证技术开发、创新、攻关计划的有效实施。

    (3)持续开展生产工艺的改进和创新,通过降低成本、提高生产效率,实现良性专业化规模生产。

    4、管理体系优化规划

    公司经营战略目标明确,业务体系和业务流程健全,各业务线和机构责权划分明确,具有科学的绩效考核办法、财务核算体系及人力资源管理体系。公司将利用本次发行上市的契机,进一步深化内部改革,完善现代企业管理制度,形成体系健全的系统化决策机制、评价机制、监督机制、竞争机制、激励机制,通过制度创新、管理创新提高企业管理水平。

    5、财务结构优化规划

    本次募集资金到位后,将进一步改善公司财务状况。公司资产规模、净资产、每股净资产将进一步增加,资产结构、资本结构将不断优化,财务风险将有所降低,利用财务杠杆经营能力将进一步增强。公司将根据生产经营需要,适时采用银行贷款或资本市场融资筹集资金,用于公司的技术改造、产品研发、扩大再生产或补充流动资金,在财务风险可控的条件下提高净资产利用效率和收益水平,实现股东利益最大化。

    (三)拟定上述规划所依据的假设条件

    1、本次募集资金能及时到位,募集资金投资项目能顺利如期完成;

    2、国家宏观经济发展稳定,与公司及公司所处行业相关法律、法规、政策及标准无重大不利变化;

    3、公司所处行业持续稳定发展,原材料供应及产品销售无重大变化,市场价格处于正常变动范围内;

    4、公司在新技术和新产品的研发、生产方面不存在重大困难,产业化和市场化顺利实现,公司研发的新技术和新产品短期内不会出现重大替代;

    5、公司经营管理层和核心技术人员未发生重大变化;

    6、不存在对公司经营和发展产生重大不利影响的其他不可预见因素。

    (四)实施上述规划将面临的主要困难和解决措施

    1、实施上述规划和目标面临的主要困难

    (1)资金方面

    经过多年的稳步经营,公司已进入持续发展的快车道,但要实现经营目标,在产品研发、结构优化、市场布局、员工培训和人才引进等方面需要投入大量的资金,单纯依靠自有资金不能有效满足公司持续快速发展的资金需求。

    (2)人员方面

    公司战略规划的实施迫切需要引进优秀的研发、生产、营销和管理人才,相关的高端人才较为紧缺,因此能够稳定公司现有专业团队并及时根据业务的发展聘用合适人才对公司上述规划的实施至关重要。

    (3)管理方面

    随着公司规模的逐步扩大,公司在战略规划、组织设计、资源整合、市场开拓、产品研发、质量管理、财务管理、内部控制等方面将面临更多挑战。

    2、确保实现上述规划和目标拟采用的方法、途径

    (1)本次股票发行将为上述经营目标和发展规划的实现提供资金支持。发行完成后,公司将按计划认真组织项目的实施,加大研发投入,完善技术创新机制,进一步提升公司产品附加值,通过生产能力的扩大和技术水平的提升进一步提高公司的核心竞争力。

    (2)公司上市后将严格遵照法律、法规及规范性文件的相关要求规范运作,完善法人治理结构,强化决策的科学性,推动管理体制的升级和创新。

    (3)进一步加大研发投入增强自主创新能力,按发展规划的要求对项目立项、开发过程和开发成果进行全过程的考核和激励,有效衔接研发与生产,推动研发成果转化,并利用公司与科研院所稳定良好的合作关系,深化产学研医合作的平台和机制。

    (4)进一步完善公司各项基础管理制度,积极推进建设现代企业管理制度。

    (5)公司将继续完善包括人才引进机制、员工培训制度与约束机制在内的人才选拔、培养、激励体系,形成进得来、留得住、使用得当的体制机制。

    





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