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☆发展规划☆ ◇300708 聚灿光电 更新日期:2018-03-28◇  

★本栏包括【1.发展规划】★



【1.发展规划】

    (一)整体发展战略及发展目标

    本公司一直专注于LED外延片、芯片的研发、生产和销售。

    公司将秉持“传统光源的颠覆者,绿色照明的领航人”的企业愿景,紧紧抓住国家大力贯彻节能减排、低碳经济发展战略有利时机和LED广阔的行业发展前景,充分发挥公司技术优势、管理优势、产品优势、品牌和客户资源优势,积极调动公司各部门能动性,努力提升行业技术水平,加快完成现有产品的工艺改进和新产品研究开发,适时进行产能扩充,解决公司可持续发展问题,继续为推进绿色LED照明事业做出贡献。

    公司计划:(1)进一步优化公司现有产品的技术和工艺水平,在稳定公司产品质量的基础上,提高产品发光效率等各项性能;(2)紧跟行业技术发展趋势,稳步、有效地开展LED外延芯片新产品的研发与应用;(3)继续巩固并提升公司的管理能力,降低公司产品的生产成本,增强公司的核心竞争力;(4)立足于现有客户,积极开拓大型客户,扩大公司产品的市场份额。

    (二)未来三年的发展规划

    1、技术创新计划

    技术能力是LED外延芯片行业最重要核心竞争力之一。未来三年,公司将不断加强研发团队的建设,力争形成组织高效、结构合理的人才梯队。公司将在销售收入快速增长的同时按相应比例增加研发资金的投入。研究内容将主要围绕LED芯片电光转换效率和可靠性的提升展开,从基础材料制备工艺提升、器件结构设计改善以及设备设计优化等方面着手,分步实现产业化。

    2、产品开发计划

    公司产品的可靠性和品质是公司品牌和持续发展能力的基础。未来三年,一方面,公司将继续积极与下游客户进行合作开发,提高现有照明、背光用外延芯片的品质,实现新产品自研究开发到批量生产的快速转换,改进公司生产各环节的工艺水平;另一方面,公司将现有2英寸外延片生产全面向4英寸外延片生产升级,实现公司LED外延片的产品升级,在继续引进自动化设备的配合下,快速提高公司产品的生产效率。

    3、市场开拓计划

    公司销售业务采取直销模式,客户以LED封装厂商为主,主要分布于我国华南地区和华东地区。为实现对该区域客户的重点覆盖,公司已设立了华南地区和华东地区的营销业务部。

    未来三年,公司将继续巩固与现有客户的合作关系,通过增加销售服务网点、加强内部销售团队建设、探索新的销售模式等手段,继续为现有客户提供更多的增值服务,同时积极开拓新的大型客户,与更多优质客户建立战略合作关系,进一步提高公司产品市场份额。

    4、管理提升计划

    高效的管理能力是公司核心竞争力之一,为进一步提升内部管理效率,公司未来三年具体计划有:(1)强化质量意识,突出过程控制,提高产销协调效率,加强成本控制及监控体系;(2)在不断完善现有管理制度的基础上,整体推进现代企业管理体系建设,优化管理流程,加强内控管理,使公司的决策力、执行力、控制力不断改善;(3)进一步完善法人治理结构,建立科学有效的决策机制,充分发挥董事会专门委员会和独立董事作用,实现决策科学化、运行规范化。

    5、人力资源计划

    LED外延芯片行业属高新技术集中领域,人力资源是公司业务发展的核心要素之一,公司将加大人力资源的开发和配置力度,完善人才培养、引进机制,建立高效、成型团队,遵循“以人为本、以仁为纲、凝智聚心、有德有情”的企业精神,为公司总体发展战略提供人力资源保障。

    一方面,加强人力资源战略规划,建立支持公司中长期发展的战略人才储备机制,保障关键职位人才引进和储备。未来三年,积极充实公司研发团队、营销团队和生产管理团队的规模,打造稳定高素质的人才队伍。

    另一方面,加强对员工的职业培训,构建学习型组织,以专业培训和综合素质培训为核心,对员工进行系统培训。未来三年,公司拟加大培训力度,不断提升员工的业务水平和综合素质,同时引导员工制定职业发展规划,将企业文化融入到人力资源管理工作中,保证核心人才的稳定性。

    6、再融资及收购兼并计划

    本次发行募集的资金将在一定程度上满足公司未来一段时间内业务发展的需要。随着业务的进一步发展和规模的逐步壮大,公司将根据需要选择适当的时机和合理的方式,科学利用资本市场的多种融资渠道进行再融资,为公司持续、快速发展筹集资金。此外,我国LED外延芯片行业竞争激烈,行业集中度不高,公司将借助资本市场平台,本着对股东有利、对公司发展有利的基本原则,并购和整合具有产品或技术特色的其他企业,实现优势互补,进一步促进业务发展和公司长期目标的实现。

    (三)实现上述目标所依据的假设条件

    本公司拟定上述业务发展计划,主要基于以下估计和假设:

    (1)公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展状态,未发生对公司产生重大影响的不可抗力事件;

    (2)公司所遵循的现行法律、法规和行业政策无重大变化;

    (3)公司所处行业的市场处于正常发展状态,没有出现重大的市场突发情形;

    (4)本次股票发行上市能够顺利完成,募集资金能够及时到位,募集资金投资项目可以有效地实施;

    (5)公司无重大经营决策失误;

    (6)公司无足以严重影响公司正常运转的人事变动,能够持续保持现有管理层、核心技术人员的稳定性和连续性;

    (7)公司研究及发展新产品时不会遭遇重大困难,业务所依赖的技术也不会面临重大替代;

    (8)公司无因本招股意向书“风险因素”一节所载的任何风险因素而受重大不利影响;

    (9)无其他人力不可抗拒的因素造成的重大不利影响。

    (四)实现上述目标将面临的主要困难

    1、资金压力

    目前公司业务处于扩张阶段,尤其是LED外延芯片属资本密集型行业,公司实施下阶段发展战略和各项具体发展计划,需要雄厚的资金支持,仅仅依靠公司自身的经营积累难以满足,必须依靠资本市场获取企业发展的资金。如果本次股票发行上市不成功,公司将面临资金与公司发展能力不匹配的困难,资金因素将成为公司发展的瓶颈。

    2、人才压力

    公司未来几年将处于高速发展阶段,对人力资源的配置,特别是各类高层次复合型、国际化的管理人才、专业技术人才和营销人才的需求将变得更加迫切,人才的引进、培训、承接和适用的问题将日益突出。目前,公司虽然通过自身的经营发展,培养和锻炼了一批人才队伍,储备了一定数量的高素质人才,但是随着公司发展战略的实施,尤其是本次发行上市后募集资金投资项目的实施,公司对高素质研发、技术、销售、管理人才的需求将大幅度上升,因而公司仍然面临着人才压力。

    (五)确保实现上述发展计划拟采用的方式、方法或途径

    为确保公司实现上述发展计划并有效的实施公司战略,公司会将战略目标分解并落实到公司的年度计划中。公司各部门都承担着参与战略实施并对实施过程中的问题及时反馈的责任和义务,公司各部门会将战略目标具体分解到每个月的具体工作计划中。同时,公司会根据内外部环境的变化,结合战略实施效果,对上述计划适时进行评估和调整,保证战略对公司经营管理指导的有效性。

    公司鼓励员工对公司提出合理化建议,内容涉及发展规划、人力资源、业务管理等方面,公司组织各部门对切实可行的建议制定具体的改善计划,专人跟踪改善效果,让员工参与公司的发展和管理,切实将战略和规划落实到基层。

    本次发行并上市后,公司将通过定期报告等形式披露公司战略发展规划的实施情况。





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