Archive for the '探索' Category

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谈论It’s been a while….

 

引用

It’s been a while since I was in the mood to leave a note here.
 
Been wasting time in last couple months I believed. 
 
Didn’t get much improvements lately.  I gave up on my colleagues, my work…. Originally I thought I could perhaps contribute to make a change.  How silly am I?! 
 
Looking out from the wall-high windows, not much vehicles on the street…. suddenly I really miss my friends, my few colleagues in Shanghai, my love ones in HK…. I want them to be around sharing this good time with me.
 
Oh, I am at Seoul right now, staying at the nice hip Park Hyatt Seoul.  I like this hotel pretty much.  The open bathroom, transparent walls… I really enjoyed the nice view while taking the hot bath. 
 
Didn’t spend much time clubbing clubbing lately.  However, seems like I still am not behaving much.  Sounds bad to me indeed. 
 
Guess what?  I really thought of working on a survey kind of thing.  Seriously wanna know about my reputation around.  Am I the trouble-maker?  Or a slut?  Better be a bitch!!  But ya know, friends in Shanghai would never tell me the truth.  They all start with good words and end with even nicer words… liar liar liar!!!
 
Hey, you know I am trying to work on a task, something to keep me focused while at work.  I know my colleagues are stupid & selfish, and they are disgusting in some ways!!
 
For anyone of you here who happened to be clients of my colleagues, please be aware of everything industry info or company data they’ve been sending you.  The numbers might likely be fake, damn fake.  For god’s sake, I have no idea why they have to lie on the tiny little numbers at all.  Losing credibility to your customers is always the worst thing to do, haven’t anybody known about that?
 
I thought people care about "professionalism".  This is probably the only thing I have, you know.  I used to tell every client of mine to start thinking about CRM if they haven’t.  It’s not a new theory or whatever they should just catch up doing.  This is all about common sense indeed, you know. 
 
Apparently my sales colleagues have no idea what it is about.  Or are their clients really idiots?  I wouldn’t count on that!!!
 
Don’t know.. I have moved on.  So, should probably just give them a break….

Stay Hungry. Stay Foolish.

 

引用

三分饱,三分聪

Stanford Report, June 14, 2005
‘You’ve got to find what you love,’ Jobs says

This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I’ve ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That’s it. No big deal. Just three stories.

The first story is about connecting the dots.

I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?

It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.

And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents’ savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn’t see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn’t interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.

It wasn’t all romantic. I didn’t have a dorm room, so I slept on the floor in friends’ rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn’t have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can’t capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.

Again, you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.

My second story is about love and loss.

I was lucky – I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation - the Macintosh - a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.

I really didn’t know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me – I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.

I didn’t see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.

During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple’s current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.

I’m pretty sure none of this would have happened if I hadn’t been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don’t lose faith. I’m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You’ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don’t settle.

My third story is about death.

When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you’ll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything – all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn’t even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor’s code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you’d have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I’m fine now.

This was the closest I’ve been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don’t want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma - which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of other’s opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960’s, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.

Stay Hungry. Stay Foolish.

Thank you all very much.

 

 

 

下面是家猪的翻译。惊讶他能译的这么好。

 

 

 

非常荣幸今天和全世界最优秀的大学的毕业生在一起。我自己从来没有从哪所大学里面毕业。说实话,这是我距离大学毕业最近的一次机会。今天,我只是想讲三个与我生活有关的故事,只是三个平凡的故事。

第一个故事是关于“连接点”的。

我进入reed college仅6个月后就退学了。不过在随后的18个月左右的时间里仍然作为一名旁听生直至最后退出。那么我为什么要退学呢? 

这得从我尚未出生开始说起。我的生物学上的母亲是一名年轻的未婚大学毕业生。她决定把我送去让人收养。她强烈地感到我应该被大学毕业的人收养。所以我的一切都被安排好了,那就是在我出生的时候会被一个律师和他的夫人所收养。但是当我被生下来以后,他们在最后时刻发现他们还是希望要一个女孩。所以我的父母,当时是在收养人名单上,在深夜里接到了一个电话,“我们这里有一个没有人愿意要的男婴,你们愿意要吗?”他们回答:“当然。”我的生物学上的母亲后来发现我的母亲从来没有从什么大学毕业,而我的父亲甚至没有高中毕业,因此她拒绝在最后的收养文件上签字。但是当后来我的父母保证我将来会进大学以后,她的这种态度只维持了短短的几个月。 

17年以后我确实进了大学。但是我只是很单纯地选择了一间和stanford一样贵的学校,工薪阶层的父母的全部积蓄都被花在了我的学费上。6个月后,我看不出这样的花费的价值究竟在什么地方。我不知道我这辈子想做什么,也不知道究竟大学能不能帮我把这个问题给想明白。而我却在学校花费我父母一辈子的积蓄。于是我决定退学,并且相信一切都会有办法的!当时确实挺害怕的,但是现在回想起来那确实是我做过的最好的决定。从我退学的那一刻起,我就可以不在去上那些不感兴趣的必修课,而可以去旁听一些有趣的课程。 

其实也并不是这么浪漫。我没有寝食,只好睡在朋友房间的地板上。我不得不为了买吃的退还可乐瓶以拿回5分钱的押金。每周日为了吃一顿像样的晚餐我不得不走7英里的路穿城前往Hare Krishna temple。我十分喜爱这种生活。由于跟随我的好奇心和直觉而使我陷入的这些中的很多后来对于我来说都是无价的。让我举一个例。 

Reed在当时可能在全国提供最好的书法指导。校园中的每个帖子,每个柜子上的标签都是非常漂亮地手写体。因为已经退学而可以不必去上那些普通课程,我决定去参加书法课程。我学习了serif和san serif字体,学习了不同字母组合之间不同的留空,学习了是什么使得优秀的字体优秀的。它是如此的美丽,具有历史韵味,艺术的精致,而不是科学可以捕捉到的。我发现它是如此地迷人。 

而我做的这些其实并没有期望他们会在我的生命中有任何实际的应用。但是10年以后当我们设计第一台mac的时候,这些东西又回到了我的身边。我们把这些设计进了mac里面。mac是第一台拥有漂亮字体的计算机。如果当年我不去旁听大学的那门课的话,mac也就不可能拥有这么多的或者空间比例匀称的字体。因为windows只是在抄袭mac,因此也就可以说个人计算机就不可能拥有他们。也就是说,如果我不退学,那我也就不会去旁听书法课,个人计算机可能也就不会象今天那样拥有漂亮的字体。当然,当我在大学的时候不会前瞻地来连接这些点,但是10年以后往后看,却是如此地清晰。

再说一遍,你不能前瞻地去连接那些点,你只能后顾地来连接他们。所以你一定要相信这些点会在未来连接起来。你必须要信任一些什么:你的直觉直觉,命运,生命,宿命,或者什么其他的。这种方法从来没有让我失望过,而且它导致了我的所有新生。

我的第二个故事是关于爱和失的。 

在接下来的几个月里面我真的不知道我应该做什么。我觉得我让前辈企业家们失望了,因为当指挥棒传递到我这里的时候我却把它给丢失了。我见到了david packard (HP的创始人之一,译者注)和bob noyce(intel的创始人之一,被视为硅谷的精神领袖,译者注),试图向他们道歉自己把事情搞砸了。我被公认为是一个失败者。我也试图想过从硅谷逃跑。但是慢慢地有些东西开始引导我:我仍然热爱我做的东西。而apple发生的事变并没有改变这一点。虽然我被拒绝了,但是我仍然热爱我所从事的。于是我决定重新再来。 

我当时并不明白,但是现在看来被apple解雇可能是我遇到的最好的事情。作为成功者的沉重负担被重新作为创业者的轻松所取代。对每件事情都不再有那么大的把握。它使我得到了解放从而进入了我人生中最具创造性的时期。 

 在其后的5年里,我开设了叫NeXT的公司和另一家叫Pixar的公司,并和一个非凡的女人相爱而她其后成为我的夫人。Pixar其后制作了世界上第一部计算机动画电影Toy Story (貌似国内翻译为玩具总动员),现在已经成为世界上最成功的动画制作公司。在一次不可思议的事变中,apple收购了next,我也因此回到了apple。我们在next开发的技术现在正在apple的复活中扮演关键角色。而Laurence和我也有了一个幸福的家庭。

可以肯定的是如果我不被apple解雇,其后的这些都不会发生。这是真正的苦口良药,但是我认为病人是需要它的。有的时候生活会扔一块砖头打中你的头,在这个时候不要丧失你的信仰。我深信让我坚持不懈走下去的就是因为我热爱我所从事的。你一定要找到你所热爱的东西。这一点无论是对于你的工作还是你的爱人都是一样的。你的工作会占据你的生活的很大的一部分。而真正能让你满足的唯一的办法是去做你认为是伟大的工作。而要做伟大的工作的唯一的办法就是热爱你所从事的。如果你还没有找到,不要停息,继续寻找。这个和你的心有关,当你发现它的时候你会知道的。象其他的关系一样,随着岁月的推移会变得越来越好。所以必要停息,继续寻找。 

我的第三个故事是关于死亡的。

在我17岁的时候,我看到了一个引文,大意是“如果你每一天都象是你的最后一天那样地生活,总有一天你会发现你是正确得。”这给我留下了很深得印象。从那时起得33年间,每天我照镜子得时候我都问自己:“如果今天是我得最后一天,我会想做今天计划要做得事情吗?”在太多得日子里面当答案是NO时,我知道我应该去改变些什么。

总是记得我将很快死去是帮助我作出大得决策时一个最重要的工具。因为几乎所有的东西:所有的外部期望,所有的荣耀,所有的恐惧,难堪和失败,在死亡面前都不将存在,留下的都只是最重要的东西。对于我而言,记住你将会死掉是避免陷入总会想到你会失去什么的陷阱的最好的办法。因为你已经一丝不挂了,也就没有再不跟随你的心智行动的理由。

大约一年以前我被诊断患上了癌症。我在早晨7点半做了扫描,清楚地显示在我的胰腺上有一个肿瘤。我甚至连胰腺是什么都不知道。医生告诉我基本上可以肯定是一种无法治疗的癌症,而我大致还有3-6个月的时间可以“存活”。医生建议我回家然后把事情都安排好,这是对等死的医生的术语。也就是说你要在几个月内告诉小孩你想在未来10年间告诉他们的事情。也就是说你要把准备工作都做好让你的家庭能够更容易地渡过,也就是说该说再见了。 

我整天都陷入那个诊断之中。那天晚些时候我又做了活检,医生把内窥镜从我的喉部,经由胃伸到肠部,然后用针刺入胰腺从肿瘤上取了一点组织样本。我虽然很沉着,但是和医生在一起的妻子告诉我,当医生在显微镜下看细胞时都哭了。因为发现那是一种可以通过手术治愈的很罕见的胰腺癌。于是我接受了手术而现在已经没事了。 

这是我面临死亡最近的一次。我也希望是我今后几十年内最近的一次。由于已经经历过了,我现在可以更有把握地告诉你们什么时候死亡是一个有用的,但是是纯理性的概念:

没有人想死。即便是想去天堂的人也不愿意通过死来到达那里。但是死亡确实是我们每个人都要到达的终点。没有人能够逃脱死亡。这就是死亡应该的样子,因为死亡是生命最好的单一发明。死亡是生命的改变媒介。它清除掉老的为新的开辟道路。现在你还是新的,但是不久你就会变老直至被清除。很抱歉可能说得有点重,但是这就是现实。 

你得时间是有限得。所以不要浪费时间过别人得生活。不要被各种教条所束缚,因为那些是别人思考得结果。不要让其他人的“噪音”湮没你自己内心的声音。最重要的,是要有勇气去跟随你的内心和直觉。他们其实知道你究竟想真正变成什么。其他的任何事情都是次要的。 

steward和他的团队搞出了数册“全地球编目”,而当其就要自然消失的时候,他们出版了最后一册。那是在70年代中期,我也是和你们一个年纪。那一册的封底是一张早晨的乡村道路的照片。就是那种你如果喜欢冒险的话,会在搭便车的时候碰到的那种道路。在照片的下面是一段话:“三分饱,三分聪”。这是他们退出时的告别的话。三分饱,三分聪,这其实也是我一直对我自己的希望。现在,你们毕业要开始新的生活了,我也如此祝愿你们。

三分饱,三分聪。

谈论……

 

引用

……

      没有尽头的路让人绝望,一成不变的路让人失望。
      突然发觉人生真的很短暂,不过几万天。更为短暂的是我们瞬间的想法。想延伸这短暂的瞬间,那么付诸行动吧,成功也好,失败也好,都不重要。
      我只想满怀希望的走过每一步路程,不留下不该有的遗憾。

publish testing via mobile phone

测试一下手机的发布

M$的确很厉害

其它blog改要追赶了

 

 

./configure –prefix=/home/libxml

./configure –with-apxs2=/home/webadm/bin/apxs –with-mysql=/home/mysql –with-libxml-dir=/home/libxml

make up

You can’t make up anything anymore. The world itself is a satire. All you’re doing is recording it.

 

Art Buchwald

US author, columnist, dramatist, & journalist (1925 - )

The important thing is not to stop questioning.

The important thing is not to stop questioning.

 

Albert Einstein

US (German-born) physicist (1879 - 1955)

谈论突破常规思维的“非典型”营销策略

 

引用

突破常规思维的“非典型”营销策略

  几年前,我在读MBA时营销学教授给我们讲课。讲授之前,教授向我们提出了一道有趣的考题:“很远的地方发现了金矿。为了得到黄金,人们蜂拥而去,可一条大河挡住了必经之路,你们怎么办?”教授刚说完考题,课堂就热闹起来,有人说游过去,有人说绕道走。但教授却笑而不语。良久,教授才严肃认真地说:“为什么非要去淘金,为什么不可以买一条船搞营运,接送那些淘金的人,这照样可以发财致富!”全体愕然。教授接着说:“人们为了发财,即使票价再贵。也心甘情愿买票上船。因为前面就是诱人的金矿啊!”我们茅塞顿开。是啊,我们在进行营销活动时,为什么不采用一些非常规的思路呢?相对于常规的营销策略而言,这些非常规的营销策略或称之为“非典型”的营销策略,带给企业的可能是意想不到的效果。

  -逆向思维在激烈的市场竞争中,如能突破常规思维的樊篱,有意识运用与传统思维和习惯背道而驰的逆向思维方法,“反弹琵琶”,往往好能收到“曲径通幽”,取得意想不到的效果。比如天津毛纺厂生产的一种呢料,因原料成份的不同,着色不一,常常出现白点,销路始终难以打开,后来,设计人员灵机一动,来了个缺点逆用,一反常态,变消灭白点为扩大白点,制作出了一种雪花呢新产品,投放市场后,掀起了一股不小的销售旋风,厂方赚了个盆满钵满。又如,美国一家叫修勒特派克德的公司,有着一套自己独特的营销策略,即从不首先研究开发新产品,而是专门探询别的新产品的毛病,然后根据用户的意见进行改进,迅速开发出用户喜爱的新产品。由于他们克服了别的产品的缺点,因此,该公司产品的市场必然扩大。

  -市场创新早在20世纪70年代,吉列公司的刮胡子刀片和刀架就已风靡全球,其产品每年销售额达20亿美元。在已有成绩的基础上,这个跨国公司也面临寻找新的销售市场的问题。经过一年的市场调查,终于发现了“新大陆”。原来,在美国8360万30岁以上的妇女中,大约有6490万人为了自身的美好形象要定期刮除腿毛和腋毛,其中2300多万人是靠男用刮胡刀来完成这一大事的,而且每年在这方面的花费就达7500万美元。于是,吉列公司为这些妇女心设计了专用的“雏菊”牌刮毛刀。它的刀头部分与男用刮胡刀并无二致,只是刀架选用了色彩鲜艳的彩色塑料,握柄由直线型弯为弧形型,并在上面压印了一朵美丽的雏菊。新型产品一面市,即被成千上万的妇女抢购一空,成为畅销产品。男人要刮胡子,而女士绝少刮胡子。然而,吉列公司却换种思路,于不可能中获得了巨大的成功。

  -后发制人日本最大的口香糖生产商华格利公司有一段时间苦于自己在桂花香型的口香糖细分市场上不能与称霸这个市场的“但尼”品牌相竞争,他们经过大量的市场调查和研究,发现“但尼”有二点不足,一是清新气息保留时间太短,二是口香糖体积不够大。于是他们以“长”对“短”,以“大”对“小”,推出了针对“但尼”的大红牌口香糖,很受消费者的欢迎,最终成为这个市场的领导品牌。在市场角逐中,许多企业家推崇“抢人之先”,“先发制人”。然而,先发固然易于制人,而后发则未必受制于人,并且可能制人。录像技术是索尼公司最先发明的,该公司“贝塔马克斯”录像机在市场上十分走俏。而擅于“后发制人”的松下公司专门研究竞争对手的新产品,找出其不足加以改进制造出更先进的产品。在索尼技术的基础上,松下公司推出功能更加完美、令消费者一见倾心的乐声和RCA两个品牌的录像机,一经投入市场,迅速压倒对方,赢取了“半壁”录像机市场。任何新产品推出时并不是十分完美的,由此取人之长,补己之短,从而推陈出新,后发制人。

  -巧妙互补这是一种寻求发展的非典型思维方式。这种策略通过发现产品的互补性,想办法把市场做大,而不是与竞争者争夺现有的市场。20世纪60年代初,柯达公司意欲开辟胶卷市场,他们并不急于动手,因为他们深知要使新开发的胶卷能在市场上立竿见影,并非易事。于是他们采用发展互补品的办法,在1963年开发大众化相机,并宣布其他厂家可以仿制,一时出现了自动相机热。相机的暴增,给胶卷带来广阔的市场,柯达公司乘机迅速推出胶卷,一时销路遍及全球,“柯达”从此声名鹊起,从而实现了创造胶卷市场的目标。利用互补品开拓市场的一个典型的例子就是计算机的软、硬件之间的关系。例如,Windows95在奔腾机上比在486上能发挥更大的效力。同样的,奔腾芯片在Windows95的系统环境下运行比在Windows的低版本上更能体现其价值。因此两者相互补充和相互促进,创造或放大了奔腾芯片和Windows95的市场。

  -另辟蹊径在美国一家名叫“奢朋”的蛋糕店运用了摄影与电脑有关的新科技,可以将顾客指定的照片丝毫不差地“印”蛋糕上。这项新业务使传统生日蛋糕更加艳丽更加夺目:中间的影像形象逼真,周围的祝贺文字感人肺腑,边上的奶油装饰五彩缤纷。加工这样的新式生日蛋糕每次收费不低,需15美元,可是慕名前来订购的顾客络绎不绝,蛋糕生意兴隆。另外,德国有一家世上稀有的怪缺商店,专门经营市场上难得的产品,比如:6只指头的手套,缺一只袖子的上装,少一条腿的裤子等等。这家商店虽然不如一般商店那样门庭若市,但他的顾客成交率较高,而且利润特别好,基本上没有竞争对手。

  -化“危”为“机”危机常在,而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企业家非但要善于应对危机,化险为夷;更能在危机中寻求商机,趁“危”夺“机”。北京房地产界颇负盛名的潘石屹,在其大手笔建造的“SOHO现化城”热销时,其麾下40多位营销精英突然集体辞职,楼盘销售顿时陷于瘫痪,公司内部人心惶惶,一时间成为京城大街小巷妇孺皆知的新闻,所有人都认为潘石屹从此要一蹶不振了,但他并没有被这种致命的打击吓倒,而是借机(媒体的渲染炒作已使“SOHO现代城”声名鹊起)迅速调整经营战略,招兵买马加大销售攻势,变不利为有利,不但迅速度过经营危机,而且楼盘的销售情况比正常条件下更好,成了北京房地产界的一大经典之作。又如在1998年长江大洪水中,湖北咸宁簰州湾大溃口,使簰州湾声名大振,家喻户晓。该地酒厂当即申请注册了“簰州湾”商标,并顺推出簰州湾系列酒,很快在市场上走俏,酒厂赚了个盆满钵满。再如2001年中美撞机事件发生后,新闻媒体大量的专题报道,进一步引发了读者对军事类图书的热切关注。一些出版社和书社纷纷抓住这一商机,巧打军事牌。光明日报出版社很快推出《中美俄新型尖端武器》一书,因其含有美EP—3E侦察机和我歼8‖飞机的图片和较为详细的装备性能介绍,为广大读者看好。海洋出版社《美国海上力量由海到陆》、国防科技大学出版社的《世界海军武器装备》亦很畅销。一些书商大量订购军事图书而从中大享其利。

  -转移市场由于各地消费习惯、经济状况各不相同,有些商品在这个地方市场销路不好,并不意味着在其他地方销路也不好。如中国内地的红木家具在香港市场上不是很畅销,原因是香港人住房面积小,喜欢少占地的家具;而在西欧则不同,红木产品大行其道,因为西欧人住房宽敞,不在乎占地多少。又如湖南有家铸造厂生产的井盖近年在港、台市场上受到了巨大的冲击,销售每况愈下。该厂没有硬撑或盲目转产而是设法易地移位,果然在东南亚的一些国家找到了新的市场。

  -限制供应物以希为贵、紧俏的东西总是好的,这是消费者的一般认识。抑制供应正是迎合消费者的这种心理。其优点主要有三:一是可以使商品在消费者眼里更有吸引力,从而使潜在需求上升,使企业能够获得整个市场上较大的份额;二是商品的短缺可能成为人们关注的新闻焦点,能给公司树立良好的形象,进而创造更大的市场;三是等待短缺产品时,顾客可能会购买公司其他滞销的替代产品。当然,采用这种方法的风险也很大,它可能非但不能创造市场反而会缩小或失去市场。因而采用此策略必须谨慎,要做好市场调查,最好用于产品质量较好或某种流行产品。日本以经营电子游戏卡而著名的任天堂公司在其游戏卡销售达到高潮时,曾采用限制供应的办法,造成一时缺货的现象,最典型的是其在1988年圣诞前夕,零售商定了11亿张游戏卡,而任天堂公司仅提供3.3亿张,有趣的是,这种短缺创造了更多的消费需求,公司也因此而获得了上述诸多好处,并巩固和创造了更多的游戏卡销售市场,不到几年,其年销售额已达50亿美元,被称为“任天堂奇迹”。

中国高科技产业的障碍

 
作者:英国《金融时报》居伊•德•容凯尔(Guy de Jonquieres)
2005年10月26日 星期三
 
 

推断时要小心,一位前英国财政大臣曾经说过:推断能使人盲目。这个警告应该引起那些西方观察人士的重视。目眩于中国在基础制造业方面的崛起,他们忙不迭宣称,中国定将成为全球科学和科技创新领域的领袖。

此类预言总是基于目前常见的统计数据和趋势:中国的大学培养了数百万计的毕业生,该国研发支出增长迅猛,专利申请及科学论文数量日益上升。

在很短时间内,中国已经走过一段长路,而且决意走得更远。但是,统计数据只能说明部分问题,有时候还会造成误导。就以毕业生为例,中国每年培养出的毕业生数量比美国多出2.5倍。但以在人口中所占比例衡量,仅能刚刚赶上美国的半数。同时,从事研发工作的工程师中只占美国的八分之一。

 

很多年内,在建立基本的基础设施、医疗、社会保障体系以及完善教育等方面,可能会占用很多中国最优秀人才。欧洲工商管理学院(Instead)副院长阿尔努•德•梅耶尔(Arnoud de Meyer)指出,相对于其巨大的发展需求而言,中国的技术人才不是过剩,而是紧缺。他近日发表了一篇有关亚洲创新的研究文章。

中国毕业生的质量也参差不齐。许多工程师接受了理论性很强的培训,而解决实际问题的能力却比较有限。咨询服务公司麦肯锡(McKinsey)指出,只有10%(的工程师)足够优秀,可以胜任跨国外资企业工作。外资企业是许多最优秀毕业生的职业选择。

同样,单纯看科学出版物的数量也不能说明什么问题。要紧的是它们的价值,而衡量这种价值最好的方法就是:其它地方研究人员引用它们的频率。以此衡量,中国仍然进展缓慢。专利增长可能仅仅反映出近来知识产权能够得到保护(这种情况仍不稳定)。无论如何,专利申请活动不能完全反映实际创新状况:在日本和韩国,政府研究中心持有的专利中,60%都未得到利用。

中国还面临结构障碍。硅谷仍然是全球最佳创新典范,其最大优势在于能有效传播知识,同时实现科学家和企业家之间的紧密互动。但是在中国,政策重点放在集中的、国家指导下的科技项目上,这些项目集中在精英机构中国科学院(Academy of Sciences)完成。

中国政府把资源投向它认为重要、有助于赢得声望的项目和技术。如果这种“一步登天”式的策略达到预期目标,可能会帮助中国赶超他国。不过,在变化飞速的消费者市场,这种策略能否使其占据领先地位,却令人怀疑。在创新方面,“猎枪”往往比“步枪”更为奏效。

同时,由于惧怕对(他国)技术产生依赖,中国政府推进“国内一流”的目标,特别是通过实施自主开发的技术标准。美国俄勒冈州大学(Oregon University)的理查德•萨特迈耶(Richard Suttmeier) 是中国科技政策研究领域的一位权威人士,他表示,这种政策与市场潮流的变化相背。目前(国际)市场的趋势是,由市场竞争产生全球标准。

对国家安全方面的敏感性(尤其是美国)可能会加大这样一种风险:中国在自给自足方面的固执将导致技术上的孤立。萨特迈耶先生表示,其他国家可能不愿与中国合作,因为越来越多种类的技术同时具有军事和民用用途。

同样重要的是,中国尚未证明它有能力将研发成果转化为能在国际上获得成功的产品。国家研究中心和行业间联系通常比较薄弱。一些中国公司对政府的国家标准不屑一顾,很多企业更偏爱国外技术,而不是国内开发的技术。

此外,中国市场是全球竞争最为残酷的市场之一。中国企业需要直接面对的是具有全球顶极管理水平和超强实力的行业领军企业。它们在把核心技术留在本国的同时,还通过在中国建立研发中心,来争夺最优秀人才。麦肯锡估计,在今后几年中,外国雇主将把中国70%的顶尖毕业生揽于麾下。

由于在国内面临重重压力,联想和TCL等国家控股的科技公司都力图向海外拓展以求生存,通常是通过收购的手段。然而,它们显然并未获得完胜,也尚须证明:除了低成本制造业以外,自己有能力在其它方面展开竞争。

与此同时,中国的创业家们还面临着诸多障碍。初创企业所需的风险资本少之又少,萧条的股市又使得发行股票的可能性微乎其微。很多“战略”行业,比如电信,被一些大型国有企业所控制。

在其它任何国家,这些挑战都是不可逾越的。但考虑到中国目前的增长率、活力以及信心,该国有可能克服这些困难。然而,成功不是注定的。事实上,中国的创新努力是一种巨大尝试。我们只不过无法得知它的结果将会如何。而任何对此持有异议的人都应受到质疑。

译者/ 徐柳、梁鸥、牛薇

“要发票吗?”

“要发票吗?”
 
英国《金融时报》中文网专栏作家 魏城
10月31日 星期一
 

“要发票吗?”

──在中国某城市的街头,一个中年男子锲而不舍地尾随着我,反复地、但诡秘地追问我,一直到确信我真的不感兴趣才罢休 ……

 

这句追问一直尾随了我多年,上述情景除了地点、人物、口音有所不同之外,其余基本一致。即使我后来去了加拿大和英国,但只要回中国出差或探亲,还是经常会听到这句熟悉的“问候语”。

这句追问甚至追到了英国──我最近经常收到来自中国的电子邮件,询问我是否需要发票。下面便是一封这类垃圾邮件的 “问候”:

“风起云涌商潮滚滚,相信您是拔尖的成功人士,原谅我的打扰。我公司每月有剩余发票可以向外代开(普通商品、运输、广告),绝对低价正规。如有需求,欢迎来电洽商,我们一定尊重您的意见。”

发票为何成“市”?

很显然,中国有着一个庞大的发票市场,但从该市场不同“从业者”相同的诡秘表情来看,这又是一个“黑市 ”,或至少是一个“灰市 ”。

像中国其它类型的地下经济一样,中国官方是不会有假发票市场规模、“市值 ”、“营业额”、 “ 从业人数”等方面的精确统计数字的。不过,从近些年来中国传媒报道的屡破纪录的假发票案涉案金额中,似乎可以管窥中国 “票市”规模之一斑。例如,去年七月,浙江温州苍南假发票案以1002亿多元的涉案金额,刚刚摘下“全国最大假发票案”的“桂冠”不到半年,四川成都又“再创新高”,在今年元旦前夕破获了一起涉案金额2285亿元的假发票案。

发票乃中国“特产 ”,是中西税务制度和财会制度的本质性区别之一。── 我的朋友老李如是说。

老李曾在中国一家国营公司做过总经理,后来移民英国,是一家跨国贸易公司的老板,经常往来中国、欧洲和中东,熟悉中外各类票据的异同,但他也坦率地对我说,他与土生土长的英国人打交道时,不知道如何把中文的 “发票”一词翻译成英文。

首先,在英文的语境中,invoice和 receipt都与“发票”不同,用老李的话来说,英国的“发票”是税前发票,是企业报税纳税的凭证,中国的 “发票”是税后发票,是企业提前向税务部门购买的。

其次,在中文的语境中,“发票 ”也不是“收据”, “发票”与税务相联,“收据”与税务无关。我记起在中国购物时,尤其在私营店铺购物时,经常听到卖方这样说:“对不起,我们的发票用完了,我只能给你开收据。” 经老李的这一提醒,我突然悟出了其中的奥秘。

由于中国的“发票”与税务相联,又是提前从税务局买出的,所以它有两大特点:一是有价,二是空白,正是这两个特点使它成为一种商品,形成一种市场,而它的空白特性,又使它具有比固定面值的货币大得多的灵活性、随意性,因而在“造假经济 ”大行其道的中国,成为比货币还要热门的仿造对象。

而且,发票的空白特性,使真票假票的区别变得毫无意义,因为不仅假票可以仿真,而且真票也可以造假。

据报道,中国发票黑市上出售的,既有空白的假票,也有空白的真票。当然,真票的价格要比假票贵很多。

中国国家审计署的一位工作人员也表示,在审计工作中发现的假发票,比重最大的是在真版发票上虚开数额。该机构在审查一家银行的账目时,发现一张680万元的购物发票,审计署工作人员拿着发票到开出该发票的工厂核对,发现工厂的底联只有4角钱,货物竟然是一根冰棍!

发票市场的顾客

有市必有求。那么,发票市场的顾客都是些什么人呢?

毫无疑问,假发票市场与中国公款消费的报销制度有着紧密的联系。

上个世纪八十年代,中国某些地区的官场和国企流行着“啃床腿”的说法,也就是出差的干部或经理把超标准吃喝的费用计入酒店住宿费中,例如,让酒店开发票时把每夜100元开成每夜200元。那是真票假开。

后来,真票假开发展到假票假开。据说,如今中国某些机关干部或国企经理嫖妓都能够报销。怎么报销呢?就是靠在假发票市场上购买假票,再以一套瞒天过海的手法,填上一些能报销的“名正言顺”的费用。中国有句顺口溜:“白条收据假发票,吃喝嫖赌全报销”,讲的就是这个现象。

不过,老李告诉我说,假发票市场的大宗顾客并非这些出差人员,而是为了逃税的企业。

老李介绍说,企业用假发票逃税的途径主要有三个:一、以假发票冲抵免税项目,二、以假发票虚报和多报招待费,三、关联企业利用假发票互相抵扣进项税。

根据中国国家统计局提供的一个例子,江苏常州某企业被查获的一张发票上写着坯布 55620米,金额是 124032元,而存根上写着8 节高能电池,金额是1.52元。该企业用类似手法隐瞒了营业额 409万元,偷税38万余元。

中国各地工商税务人员还反映,中国的建筑房地产业是使用假发票特别是大额假发票的 “重灾”区。例如厦门一家颇有名气的房地产企业,去年共产生6亿元的购货发票,经检查,居然有3亿是假的!中国《财经时报》引述税务部门的数据说,目前 90%以上的房地产企业在营业税方面存在问题,而用假发票抬高费用是其主要手段。

不少中国学者认为,中国目前仍在实行的 “以票控税”做法是计划经济的产物,只要此种征税模式存在,造假现象就将大量存在。

中国中央财经大学财税研究室主任童伟甚至认为,要想彻底根除假发票黑市,就应该取消发票,因为不论是发达市场经济的美国、日本,还是转轨经济中的俄罗斯、乌克兰,都没有类似中国的这种发票。

假发票也“与时俱进 ”

在学者 “取消发票”的呼声中,中国新一代的“票市从业者 ”,却从街头尾随路人的“劳动密集型”运作模式,发展到以手机短信或电子邮件在全球寻找客户的“技术密集型”运作模式。我最近频频收到的 “代开发票”邮件,大概就属于长驱直入“电子商务时代”的发票推销业务吧。

不过,据中国税务部门的说法,这类 “代开发票”的电子邮件或手机短信也都是一种骗术。

中国税务部门有关人员表示,除税务机关可以代开发票之外,任何单位和个人“ 代开发票”都是违法行为。

上海市财税局征管处专门负责发票管理的陈龙最近在接受媒体采访时说,“代开发票”现在已经成为一项颇具规模的地下产业。造假者一般是以很低的价格从一些公司手中买下空白发票,然后再卖给需要发票的人,按照开票金额收取一定比例的费用,从中赚取差价。这种行为无论开的是真票还是假票,都是违法行为。

山东济南市中区国税局一位工作人员则表示,发送这类邮件的人大致可分为两类:一类是手里根本没有发票或只有假发票,以诈骗保证金为目的,当收函人提出要看发票真伪时,他们便要求对方先缴纳一定数量的保证金,待拿到对方交上的保证金后,他们便“消失”了。第二类是手里确实有发票,收到钱后也会将发票寄给对方,甚至先寄发票后要钱,属于真票假开,但也是一种违法行为。

这篇文章刚收笔,我又收到了一条同样的来自中国的“代开发票”电子邮件。

不像街头推销时代的追问那般鬼鬼祟祟, “电子商务时代”的询问则显得大大方方──

“如有需求,欢迎来电洽商 ……”

 

Blog的商业价值

在几个blog上看到讨论如何让个人blog产生商业价值,我猜这些人是想钱想疯了。
 
blog的价值说到底是什么?其实就是“某某某到此一游”。表明你来过这里,表明你来到这个网上,表明你来到这个虚拟空间上记录你的轨迹,表明你在这个世上还有点数字化过的印记而已。
 
至于真的能产生什么价值,50年前就有过答案:
《雷锋日记》

3000年的美好生活

 

引用

3000年的美好生活
 
自动剃须刀再也用不着你自己动手就能工作了

衣服能自动换成时髦的款式

得到一身古铜色的皮肤只要几分钟

不是你背背包,而是背包背你

感冒时,特殊的机器会照看你的鼻子

化妆变得更容易

即使你在睡觉,机器人也会帮你锻炼身体

你可以在卫生间里练习冲浪

直升机式的帽子可以快速得带你到目的地

如果你上网输入不健康的词汇,电脑会惩罚你

运动员赚钱太多了,以至于他们可以雇人为他们比赛

四条腿的裤子保证你随时随地可以休息

如果你要去其他大陆,你可以自己开车去

为了节省能源,校车司机被马戏团表演者取代。

汽车在停的标志前必须停止

可以不改变频道而改变单个演员

医生同时也是魔术师,他可以不用X射线检查你的骨骼

转自Pconline,Nicky’s Blog

我转自:http://siyizhu.com/article.asp?id=465

MSN Spaces可恨

刚才写了一篇本spaces开张以后最长的原创文章,,,
 
在按“发布”按钮之前,犹豫了一下:
 
要不要先Copy全部内容,可还是直接按下去?
 
结果出来页面显示“MSN 正在维护。。。”什么什么的,大叫一声“哎呀!”
 
后退再看,空空如也。
 
气杀我也!
 
写此文纪念刚才不幸牺牲的灵感,以及BS MSN后面那些所谓维护的机器和人的代码。
 
看来淘汗开幕之际,要再次重申自力更生艰苦奋斗的革命精神了。
 
 
 

大浪淘汗

淘汗.COM 在2005年8月28日早上8点8分正式开幕beta version。
 
淘汗的宗旨是在大浪里淘到令人“汗”的东东。
 
为什么“汗”?是我们胆战心惊的,自愧不如,浑身颤抖的缘由。
 
“汗”成什么样?就是汗流浃背,挥汗成雨,汗马功劳,汗牛充栋。
 
以此为序。
 
 
 
 
 

《后汉书·伏皇后纪》:“操出,顾左右,汗流浃背。”

《战国策·齐策一》:“连衽成帷,举袂成幕,挥汗成雨。”

《韩非子·五蠹》:“弃私家之事,而必汗马之劳。”
 柳宗元《陆文通墓表》:“其为书,处则充栋宇,出则汗牛马。”
 
 

谈论酷

引用

有传言说,Yahoo!有可能收购Skype。Skype是一家很酷的公司,首先因为它有很酷的P2P技术,其次它用P2P技术做了个很酷的IP电话产品。关于Yahoo!有意在VoIP方面发展,早有猜测,不过收购Skype,之前倒是从未听说。Yahoo!最近一段时间在对新技术、新应用的关注上,似乎走在了Google的前面。另一家酷公司Flickr,也在今年3月被Yahoo!收购

Google 一直都是一家酷公司,Yahoo!不是。Yahoo!是一家正经八百操作的媒体公司,Google不是。通常,酷会产生于小公司,无论是2002年的 Blogger.com,还是2004年的del.icio.us、Flickr,他们的规模都很小,可能只有几个人,几台服务器,但他们的产品或服务,给人的感觉就是酷。但Google已经是一家市值超过800亿美元的巨无霸公司,仍然酷。它的Gmail、三维地图搜索,还是让人觉得酷。苹果是另一家规模很大的酷公司,iPod不是一个产品,完全是一种酷生活。大公司的酷,可能是酷在文化上。

国内似乎没有什么酷公司,就像中国人天生缺乏幽默感,大概也缺乏酷细胞。动感地带和“我能”那样的广告,不是酷,是pose,是生贴上去的东西,因为中国移动压根不酷。搜狐的美女野兽登山队也不是酷,只是一种秀,一种搞不好就要穿帮的演技。百度一下更不是酷,把一个一点都不动的词,生生地给说成动词,很牙碜。

酷,首先是一种独一无二的创意,然后是一种独一无二的表现。酷,可以引爆流行,但引爆的只有一个,后来的都是跟风的,不再酷。

小公司的酷既是文化,也是本能,是因为酷可能是小公司的一种生存法则。Jan说,“如果可以,不要被人收购,保持独立自主,才是令Skype继续Cool下去的法门。”小公司很难去改变大公司的文化,被收购很可能就会被大公司同化,失去了生存压力的小公司,往往也就没了酷的动力。Flickr被收购,用户就有这种担心。不过好在,Flickr仍然酷。