中国建材携四大优势组建“
南方水泥”
观察家认为尚不会形成局部垄断但大企业将成为区域
市场的领军者
中国建材集团作为最大“东家”的南方水泥有限公司近日在
上海成立，业内人士表示，南方水泥的成立意味着央企出手重组中国水泥业的大幕正式拉开。
水泥行业亟待整合 我国水泥行业发展粗放，资源、
能源消耗高，企业数量多、规模小、盈利水平低、产业集中度低、地区间发展不平衡等问题仍未得到根本性改观，节能减排任重而道远。专家表示，中国水泥行业的现状既对水泥企业提出了挑战，也为有能力进行重组的大型水泥企业集团提供了难得的历史机遇。
从产业发展水平看，按照2006年数据，在全国12．4亿吨的水泥总产量中，落后产能占到近50％。这些落后产能耗能高、污染大，不符合科学发展观的要求，淘汰是必然趋势。与此同时，国民经济高速发展给水泥需求带来了广阔增长空间，水泥需求持续高速增长。2006年中国水泥行业产量约达12．4亿吨，呈现高速增长。据水泥协会预测，“十一五”期间，将有4．65亿吨的新增
新型干法水泥产量的增长空间。这些特点决定了行业亟待整合、结构亟待调整，区域性的领军企业会脱颖而出。
“我们要通过联合重组对水泥行业进行组织和技术的双调整，改变水泥企业效益不佳的现实。”中国建材集团公司董事长、中国建材董事局主席宋志平如是说。
中国建材的四大优势 据介绍，目前南方水泥的成员企业近30家，跨越东南四省一市，绝大部分系
收购、合资而来。作为一种完全的市场行为，很多人不免产生疑问，这些数量众多的
民营企业为何会心甘情愿地“投奔”南方水泥旗下呢？
中国建材股份有限公司总裁、南方水泥董事长曹江林用“四大优势”作出了回答。
其一是强大的央企背景和政府、协会的
全力支持。中国建材集团是水泥行业仅有的两家央企之一。从
销售额看，中国建材集团在155家央企中排名第65位。
国资委、
发改委、中国
证监会、中国建材联合会都对中国建材的发展寄予厚望，中国建材与地方政府也建立起了良性互动关系，
浙江、
江西、
湖南、上海等地政府也已承诺对南方水泥给予全方位的支持。
其二是规模优势。中国建材自在
香港上市以来充分利用在
资本市场的优势迅速扩张。中国建材实施的是有限多元化的发展战略，主营业务涵盖水泥、轻质建材、
玻璃纤维及复合材料、工程服务四个领域，每个业务板块均处于市场领先地位。
其三是强大的资金优势。香港上市使中国建材建立起畅通的融资渠道，通过上市加配股共募集资金50亿港元，今年4月中国建材还发行了10亿元10年期公司债券。公司与多家
金融机构建立了稳定的合作关系，良好的公司信誉使中国建材可以以最优惠的
利率获得银行贷款，充沛的资金为南方水泥的快速扩张，做大、做强提供了保障。
其四是文化优势。中国建材拥有联合发展的先进理念及重组整合的丰富经验，创造了“三宽文化”，让
更多的创业者和
企业家、管理和技术骨干施展他们的才华。
联合重组下的共同文化与理念 中国建材董事局主席宋志平表示，南方水泥要通过联合重组取得规模，通过技术进步实现节能减排，通过市场协同抑制恶性竞争，通过管理改进降低成本，通过资本市场体现价值。
南方水泥目前产能约3000万吨，加上公司原有的产能2000多万吨，两者相加达到5000多万吨，这一产能已经逼近业内另一巨头
海螺水泥 的6000多万吨。曹江林称，南方水泥是一个联合而来的企业，整合是一项非常重要的任务，是否有一套能被广为认同的企业文化和经营理念显得尤其重要。
值得注意的是，中国建材原有的产能主要分布在“淮海经济区”，而南方水泥将主攻“东南经济区”，这对位于
安徽的海螺水泥不免形成了南北夹击之势。此外，海螺水泥的另一个主要市场在珠三角地区，南方水泥东南经济区的概念，将直接把海螺的两大主要市场割裂开来，如果海螺有意将长三角和珠三角的市场连为一片，那么未来东南经济区与南方水泥的冲突不可避免，尤其是江西和湖南市场。
不过，中国建材集团公司董事长宋志平表示：“30％的市场占有率并不会形成区域性垄断，我们期望能够做到适度集中，良性竞争。”
观察家们指出，大企业尤其是央企成为一个区域的领军企业，占有一定的市场份额，引领行业的技术进步和结构调整，在国家
宏观调控中发挥积极的作用，是市场经济的发展规律，也是中国水泥行业的发展趋势。（8I1）
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品种:(0914.HK)海螺水泥 (600585)海螺水泥
