据
上海市外经贸委的
统计，从2002年9月至今年上半年，上海累计审批认定总部经济型外资企业626家，其中
跨国公司地区总部201家、投资性公司171家、研发中心254家。上述数据表明，跨国公司正在依靠“脑力”落地上海。
可以想象出这样一幅图景：一个原本在阿姆斯特丹办公室上班的荷兰人，照样可以在上海的办公室完成其对亚太地区的管理。
事实上，他无论是在曼谷还是在上海上班，对于伦敦总部来说都相差无几。
这给跨国公司提供了机会——可以仔细权衡每个城市的优劣势，来选择筑巢地。
在
全球化的背景之下，
中国正在成为一个举足轻重的新兴地区
市场。跨国公司对比了上海和其他东南亚城市的软硬件，权衡了人力资源和商务成本之后，必然将这个城市作为中国甚至区域总部的首选之一。
跨国公司的选择还出现了多米诺骨牌效应，
更多的国内新兴企业也选择将中国总部移至上海。
与此同时，高污染、高能耗、低附加值这样的
制造业正在逐步离开上海，迁徙到其他地区。
把总部搬到上海 跨国公司往往将在上海设立区域总部看成其在中国，甚至是亚太投资的重要事件。之前，跨国公司3M、百事、葛兰素史克，以及英特尔、本田、
思科 等跨国公司地区总部早就落户上海。更早的时候，包括
麦当劳、
美国如新、日立
金属等25家著名跨国公司扎堆在上海设立地区总部。
这是一场国家之间竞争力以及商务成本“性价比”之间的较量。越来越多的地区“中心”仍在分别由新加坡、东京以及
香港地区流入上海。
“事实上，与欧美一些城市，甚至是新加坡和东京相比，在上海设立地区总部在商务成本上拥有绝对优势，一些跨国企业将中国总部设在上海，他们提供了宽敞的办公室，也吸引了不少全球背景的管理人员。”一家跨国公司高管对《
第一财经日报》点评说，这个过程，使得跨国公司轻而易举地完善了总部的功能。
参加2008年
北京奥运会的过程中，GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔的一个重要行程就是出席GE
中国科技 园在上海浦东
张江高科 技园区落成典礼，新园区这里原本就是GE中国研发中心，现在，这一作为中国总部的新办公室将容纳逾3000名员工。
此前，这家公司曾不懈地将各大业务集团总部迁入上海，先是GE照明集团总部从香港迁入，紧接着是GE工业系统集团总部迁入，然后是从日本东京迁来
塑料集团总部。塑料集团迁入之时，中国市场已经占到该公司
亚洲市场的一半，全球市场第二。
类似的“上海冲动”成为风向标，正引得越来越多的国内企业开始效仿。
13年前发源于温州的
美特斯邦威，2003年就开始将大部分管理职能迁至上海，至2005年12月，该公司将管理总部全部集中在上海。坐镇上海，能够管理定牌生产的长三角和珠三角的300多家厂商，跟进与质量把关的效率提升不少。
同样，复兴集团80%资产都在上海以外，但上海仍作为企业总部所在地，其掌舵人
郭广昌甚至在考虑是否将
浙江商会30余家在上海的企业聚拢，都汇合到
陆家嘴 办公。
类似总部的落户正在给地方财政带来收益。在虹桥商务区，仅
联合利华一家总部年税收就过亿元，入驻恒隆广场的
通用电气（中国）公司一年纳税1.5亿多元，欧莱雅（中国）2006年一年上缴税收已经超过2.9亿元。
企业“大脑”的汇集地 在上海建一所研发中心的成本，约合欧洲的1/3甚至更少，如果算上中国智慧带来的效率，在上海设立研发中心可以达到其他地区数倍的成效。
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