“全球最大圣诞树公司面临倒闭”追踪报道：
凯雷为什么看走了眼
2002年，宝途国际的创始人，高长昌的儿子劝说父亲把花费23年经历“培植”的圣诞树卖给凯雷时就说，“当年生产圣诞树，是因为亚洲劳动力便宜。”
全球最大圣诞树制造商深圳宝吉工艺品厂的处境越来越窘迫。
1月7日，有供货商向本报记者透露，“现在，宝吉拖欠包括香港汇丰银行在内的六家银行的贷款，共6个多亿”。
但在1月8日下午，宝途国际香港托管方的代表公开表示，“宝吉拖欠银行的贷款总额只有4亿人民币，而宝途现在的资产有8亿多，能够偿还给大家”。
1月7日上午，到布吉厂区聚集讨说法的供货商有20几家，这其中，最大的债主有高达900万的待追债款，最少的有20万。
“周二的下午两点半，六家银行就能商量出个结果，给员工们一个答复。”雪象街道的张主任安抚情绪激动的员工时承诺道。截至记者发稿时，具体的赔偿办法还没有出来。
1月5日，本报披露了全球最大圣诞树制造商之一的宝吉工艺品厂面临倒闭的消息。
“休克”再探营
陈女士的厂子是生产玻璃制品的，从2003年开始向宝吉工艺品厂供应玻璃原材料，供宝吉生产户外家具和圣诞树之用。
陈女士做生意一向谨慎，每次发货收款都严格的要求交易伙伴在一个礼拜的时间内完成，“我原本最不担心的就是宝吉”。
一方面是因为，“宝吉是大厂”；另一方面是因为，宝吉向陈女士发款一直都非常主动，“他们付款很准时，每单20多万，他们总是积极让我准时发发票过去，然后，钱立刻打过来。”
本报记者从凯雷方面得到的信息显示，凯雷目前仍旧是宝途“其中一位重要的投资者”。“凯雷的管理层和宝图的高层都作出了最大的努力，尝试改善宝途的经营环境，但是始终无法解决债务问题。”
显然，6亿多的债务是一个逐步积累的过程。2007年11月中旬，宝途的六个债权银行委托富理诚作为宝途的托管人。“宝途的总体负债我们目前仍在统计。”富理诚人士透露。
至于宝途在深圳工厂的员工的补偿问题，富理诚这位人士表示，已经根据深圳当地法律做了妥善的补偿，“标准比法律要求的还要高”。
凯雷方面给记者解释，“东莞的家具厂和宝吉是独立运作的实体，并不存在资金挪用的情况。”
凯雷失策
尽管，陈女士说“发梦也不会想到是宝吉”，但是，冷静之后，陈女士告诉记者：“宝吉的关门也并不突然。”
陈女士的厂子生产的玻璃制品，一直以来向10多家珠三角的家具制造厂供货，每年的贸易额在200万到300万之间，每家厂子日常的货款在30万左右。但是，“最近一年，特别是今年下半年，有一半的厂子都突然间关闭了！”
据陈女士以自己经营的感觉判断，“从自己所在的东莞来看，这个势头很明显”。“2007年关掉的就有60、70家，大部分是台资和港资的千人厂子，都是10多年前来东莞的。”
“都是工厂还在照常生产，我们也在照常供货。结果第二天，发现老板人就不见啦。”这种“突然休克”的集体病症有两个明显的症候。
一个是规模上。“关掉的厂子都不小，一般都是上千人的规模，至少也在500人以上”，这是因为，“新的《劳动合同法》对人数多的厂子，成本影响最明显。用在员工身上的成本增加得非常狠，一下子就让他们觉得明年没什么干头了”。
陈女士的好友在广东的惠州开一个5000人规模的服装厂，是在12月下旬突然关掉的。“你不突然关掉，就会有很多麻烦。地方政府会来找你，员工会闹事儿的”。
另一个症候是厂子的年龄上。“关掉的厂子都不是新厂，都是在这块(珠三角)干上10来年的。钱是已经赚够了，再干下去怕是把前些年赚的又赔进去了。”
陈告诉记者，自己玻璃厂的制造成本在提升，“生产的水电价格都在涨，给我供货的人在涨价，我就不得不跟着涨，又怕涨的多了，自己的客户会走人，所以，最后只能把自己的利润压薄”。
“圣诞树业务必须放弃。”2002年，宝途国际的创始人、高长昌的儿子劝说父亲把花费23年经历“培植”的圣诞树卖给凯雷时就说，“当年生产圣诞树，是因为亚洲劳动力便宜。”
高长昌出售宝途国际75％的资产给凯雷时，也公开表示，“宝途的生存空间逐渐受到全球低成本零售商的挤压，利润率不断下降，公司的经营规模难以扩张。”
而现在的局势验证，凯雷当初看走了眼。
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发表于 2008.1.10 12:10
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